我們這次年(nián)會(huì)是在重要時間節點召開(kāi)的一(yī)次重要會(huì)議：首先，不同凡響的“十二五”即将收官，嶄新的“十三五”就(jiù)要開(kāi)局。黨的十八屆五中全會(huì)勾勒了“十三五”時期中國(guó)經濟社會(huì)發展新藍圖，也為(wèi)石油和化工(gōng)行業(yè)“十三五”發展提供了行動指南(nán)。《中國(guó)制造2025》規劃為(wèi)正在努力尋求發展方式轉變、産業(yè)結構調整的我國(guó)石化行業(yè)實現創新驅動、智能(néng)轉型、綠色發展，搶占産業(yè)競争制高(gāo)點明确了方向，提供了機(jī)遇。如何發掘“十三五”期間新的增長(cháng)點是大家的共同關切。因此，本次年(nián)會(huì)将圍繞“轉型。升級。創新。突破”，彙集業(yè)界精英智慧、聚焦行業(yè)熱點問題、進行思想碰撞和理性對話，尋求行業(yè)進步與企業(yè)發展的突破口。今天，石化行業(yè)主管領導、政府主管部門(mén)領導、中外戰略研究機(jī)構專家，将與企業(yè)家一(yī)起，就(jiù)國(guó)家産業(yè)政策、宏觀經濟走勢、行業(yè)發展方向等進行交流，以共同發掘驅動行業(yè)進步的新動力。

　　十年(nián)奮鬥結碩果 新征程再圖偉業(yè)

　　今年(nián)恰逢中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)成立十周年(nián)。十年(nián)創業(yè)，十年(nián)發展，中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)已成為(wèi)行業(yè)一(yī)個(gè)知名品牌。回首來時路(lù)，精彩曆曆在目，中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)原理事(shì)長(cháng)郝長(cháng)江深情回顧了十年(nián)發展曆程。十年(nián)是一(yī)個(gè)裡(lǐ)程碑，也是一(yī)個(gè)新起點，在承前啓後之際，新任理事(shì)長(cháng)崔學軍充滿信心展望未來。

　　千方百計實現“十三五”良好開(kāi)局

　　中國(guó)石油和化學工(gōng)業(yè)聯合會(huì)會(huì)長(cháng) 李壽生(shēng)：

　　明年(nián)經濟運行“開(kāi)局”困難确實不小(xiǎo)。但越是困難、越是面臨挑戰，就(jiù)越能(néng)體現我們行業(yè)的開(kāi)拓能(néng)力，越能(néng)反映我們行業(yè)攻堅克難的水(shuǐ)平。明年(nián)是“十三五”的開(kāi)局之年(nián)，無論有再大的壓力、再多(duō)的困難，行業(yè)經濟運行的開(kāi)局工(gōng)作必須做好。

　　一(yī)是要千方百計開(kāi)拓市(shì)場需求。要充分發揮供應商的主觀能(néng)動性，用生(shēng)産創造、擴大市(shì)場需求。傳統産業(yè)要加快淘汰落後，加快結構調整轉型升級的步伐，使傳統産業(yè)走出一(yī)條不傳統發展的新路(lù)子。戰略性新興産業(yè)要加快培育步伐，努力開(kāi)拓高(gāo)端市(shì)場、差異化市(shì)場，努力培育出一(yī)批具有競争優勢和技(jì)術(shù)特色的新的經濟增長(cháng)點。特别是要在新能(néng)源、化工(gōng)新材料、精細化工(gōng)專用化學品、現代煤化工(gōng)和節能(néng)環保産業(yè)上(shàng)取得突破性進展，使戰略性新興産業(yè)在全行業(yè)的比重顯著提升，對全行業(yè)轉型升級形成重大帶動作用。

　　二是要加快行業(yè)創新平台建設和企業(yè)創新能(néng)力提升。“十三五”時期，将按照(zhào)行業(yè)“十三五”重大創新規劃，積極組建一(yī)批“産學研用”緊密結合的行業(yè)創新平台，讓創新平台成為(wèi)彙聚行業(yè)人才、技(jì)術(shù)、資本的熔爐，形成對行業(yè)創新發展有巨大推動力的源泉。要積極培育一(yī)批典型創新示範企業(yè)，樹立行業(yè)創新發展标杆，形成行業(yè)創新發展的領軍企業(yè)集群。用企業(yè)創新能(néng)力提升行業(yè)創新的整體水(shuǐ)平。

　　三是發展方式轉變要在行業(yè)經濟運行質量上(shàng)見(jiàn)到(dào)明顯成效。“十三五”時期，中國(guó)石油和化學工(gōng)業(yè)要實現轉型升級發展，就(jiù)必須完成“三個(gè)轉變”，即：在發展動力上(shàng)，必須從(cóng)過去依靠要素驅動、擴大再生(shēng)産的外延式發展，向以技(jì)術(shù)和管理創新帶動質量效益提升的内涵式發展轉變；在發展模式上(shàng)，必須從(cóng)過去忽視生(shēng)态環保的粗放(fàng)型發展，向以節能(néng)環保為(wèi)主導的循環經濟、綠色發展轉變；在發展道路(lù)上(shàng)，必須從(cóng)過去隻關注生(shēng)産的産品制造型發展，向為(wèi)社會(huì)經濟發展提供“産品+服務”為(wèi)目标的服務制造型轉變。實現這“三個(gè)轉變”，最終要在經濟發展質量上(shàng)見(jiàn)到(dào)成效。要提高(gāo)我們全行業(yè)的運行質量和效益，必須要在産業(yè)結構上(shàng)和技(jì)術(shù)創新上(shàng)不斷取得競争的新優勢。

　　理事(shì)會(huì)十年(nián)見(jiàn)證行業(yè)發展

　　中國(guó)化工(gōng)報(bào)社原社長(cháng) 郝長(cháng)江：

　　到(dào)今年(nián)，中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)已經走過十個(gè)年(nián)頭。十年(nián)來，理事(shì)會(huì)緊扣時代主題以及石油和化工(gōng)行業(yè)發展脈搏，立足有作為(wèi)、有責任、有擔當，多(duō)方位、多(duō)層次開(kāi)展工(gōng)作，取得了豐富且卓著的成效。中國(guó)化工(gōng)報(bào)社與各理事(shì)會(huì)成員(yuán)單位攜手并肩、風雨同行，通(tōng)過理事(shì)會(huì)這一(yī)交流機(jī)制和合作平台實現了互惠共赢，報(bào)社的宣傳報(bào)道等各項工(gōng)作更深入地融合行業(yè)發展，發展的根基紮得更深更牢；理事(shì)會(huì)成員(yuán)單位通(tōng)過理事(shì)會(huì)這一(yī)平台，促進了彼此間的交流融合，豐富了外部資源，促成了友(yǒu)誼與合作，提升了品牌的美譽度，企業(yè)的經營發展也更上(shàng)新台階。中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)十年(nián)的發展，經驗寶貴、成果豐碩，為(wèi)中國(guó)石油和化工(gōng)行業(yè)的發展留下(xià)了寶貴的物(wù)質和精神财富。

　　理事(shì)會(huì)年(nián)會(huì)辦出了高(gāo)水(shuǐ)平，可以說連續十年(nián)呈現了别樣精彩。理事(shì)會(huì)主導和參與的主題活動包括考察交流、論壇會(huì)展、技(jì)術(shù)交流推介等，在理事(shì)會(huì)集體内部、在整個(gè)石油和化工(gōng)行業(yè)乃至全社會(huì)都産生(shēng)了很大的影響，帶來了正面的、積極的效應，為(wèi)企業(yè)和行業(yè)發展作出了重要貢獻。以中國(guó)化工(gōng)報(bào)社和理事(shì)會(huì)秘書處為(wèi)橋梁，各成員(yuán)單位之間互相(xiàng)建立了很好的聯絡機(jī)制，交往日益加深，一(yī)些企業(yè)老總之間甚至已經建立了很好的私人情誼，成為(wèi)了要好的朋友(yǒu)和生(shēng)意合作夥伴。

　　與産業(yè)同行，共創美好未來

　　中國(guó)化工(gōng)報(bào)社社長(cháng) 崔學軍：

　　作為(wèi)行業(yè)最權威的媒體機(jī)構，中國(guó)化工(gōng)報(bào)社長(cháng)期堅持關注産業(yè)發展外部環境建設，特别是在一(yī)些重大産業(yè)危機(jī)中發出主流聲音(yīn)，為(wèi)行業(yè)正名，為(wèi)行業(yè)增加正能(néng)量；同時關注産業(yè)政策，為(wèi)國(guó)家相(xiàng)關部門(mén)制定産業(yè)政策提供信息支持，為(wèi)行業(yè)、企業(yè)決策提供參考和咨詢。

　　近年(nián)來，報(bào)社圍繞行業(yè)中心工(gōng)作，堅持産業(yè)細分之路(lù)，全面切入企業(yè)核心業(yè)務，在産業(yè)發展的主戰場作戰，受到(dào)行業(yè)、企業(yè)廣泛認可。“與産業(yè)同行，共創行業(yè)美好未來”将是我們堅持不變的追求。

　　經過三十年(nián)的發展，報(bào)社也完全具備這種能(néng)力與擔當。報(bào)社已經是我國(guó)石油和化工(gōng)産業(yè)中最為(wèi)權威的規模最大、産品最多(duō)、受衆最廣的媒體機(jī)構，未來報(bào)社職能(néng)定位為(wèi)：全産業(yè)産品鏈新聞資訊平台和全産業(yè)産品鏈解決方案服務商。未來的中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)，不應該僅僅是政府、行業(yè)的喉舌與智囊、橋梁與紐帶，更應該是行業(yè)發展的旗幟與标杆。

　　要達成這樣的定位目标，理事(shì)會(huì)要更多(duō)地集合産業(yè)及相(xiàng)關政府、社會(huì)資源和力量，著(zhe)眼于抓大事(shì)、解難事(shì)、辦實事(shì)，跨界融合、多(duō)邊加法、互惠互利、多(duō)赢共赢，努力在引領全行業(yè)科學、健康、可持續發展方面發揮更大作用。報(bào)社希望與行業(yè)内各單位能(néng)夠保持更深更好的合作，助力企業(yè)發展更上(shàng)新台階。

　　“十三五”石化業(yè)需抓好六大工(gōng)作

　　工(gōng)信部原材料工(gōng)業(yè)司副司長(cháng) 潘愛華：

　　“十三五”時期，我國(guó)要向石化強國(guó)邁進，按照(zhào)黨的十八屆五中全會(huì)精神和《中國(guó)制造2025》綱要要求，石化化工(gōng)行業(yè)需抓好六方面工(gōng)作。

　　一(yī)是實施創新驅動戰略。突破關鍵核心技(jì)術(shù)，圍繞現代煤化工(gōng)、新能(néng)源、新材料搶占一(yī)批科技(jì)制高(gāo)點，在高(gāo)端纖維、特種工(gōng)程塑料、新型彈性體材料、電(diàn)子化學品、3D打印材料等領域掌握一(yī)批核心關鍵技(jì)術(shù)；加強創新能(néng)力建設，強化知識産權運用。

　　二是推動兩化深度融合。實施智能(néng)制造工(gōng)程，構建新型制造體系；開(kāi)展智能(néng)制造試點示範；實施“互聯網+”戰略，發展農資電(diàn)商，強化農化服務；建設智慧化工(gōng)園區，健全智能(néng)監管體系。

　　三是全面推進綠色發展。控制化學品風險，實施危險化學品和化工(gōng)企業(yè)安全環保搬遷工(gōng)程，推動化工(gōng)園區轉型發展，開(kāi)展智慧化工(gōng)園區試點示範；積極推廣綠色化工(gōng)産品；推行責任關懷。

　　四是大力發展化工(gōng)新材料。加強統籌發展，推動下(xià)遊應用，培育市(shì)場需求，探索建立化工(gōng)新材料應用獎勵和風險補償機(jī)制，支持化工(gōng)新材料首批次或跨領域應用。

　　五是推動傳統産業(yè)結構調整。支持企業(yè)瞄準國(guó)際同行業(yè)标杆推進技(jì)術(shù)改造，全面提高(gāo)産品技(jì)術(shù)、工(gōng)藝裝備、能(néng)效環保等水(shuǐ)平；推動制造業(yè)由生(shēng)産型向服務型轉變。

　　六是提高(gāo)國(guó)際化發展水(shuǐ)平。完善對外開(kāi)放(fàng)布局，推進雙向開(kāi)放(fàng)，深度融入全球産業(yè)鏈、價值鏈、物(wù)流鏈；推進“一(yī)帶一(yī)路(lù)”建設。

　　化工(gōng)企業(yè)需要綠色化發展轉型

　　環保部環境規劃院副院長(cháng) 陸軍：

　　在“十二五”期間，随著(zhe)環境保護法制建設不斷加強以及社會(huì)訴求的不斷提高(gāo)，全國(guó)主要污染物(wù)減排取得積極成就(jiù)。但目前排放(fàng)總量仍居高(gāo)不下(xià)，遠(yuǎn)超環境承載力，環境總體形勢不容樂觀。

　　石油和化工(gōng)行業(yè)污染物(wù)排放(fàng)量大、污染物(wù)成分複雜(zá)，在工(gōng)業(yè)排放(fàng)中占比較大。12%的危險化學品企業(yè)距離飲用水(shuǐ)水(shuǐ)源保護區、重要生(shēng)态功能(néng)區等環境敏感區域不足1千米，10%的企業(yè)距離人口集中居住區不足1千米。10%的企業(yè)距離人口集中居住區不足1千米。由于早期建設以及城(chéng)市(shì)擴張等原因，化工(gōng)企業(yè)布局性環境問題比較突出，部分企業(yè)在達标排放(fàng)上(shàng)仍存在較大問題。

　　在即将到(dào)來的“十三五”期間，石油化工(gōng)行業(yè)需要繼續優化産業(yè)布局，按照(zhào)《石油化學工(gōng)業(yè)污染物(wù)排放(fàng)标準》嚴格要求，加強監管體系建設，強化落實企業(yè)環境治理主體責任，并重點推進環境風險排查以及重點行業(yè)VOCs排放(fàng)控制。同時，化工(gōng)行業(yè)在工(gōng)程方面具有雄厚技(jì)術(shù)基礎、豐富的經驗、強大的科研隊伍、技(jì)術(shù)儲備、項目組織實施能(néng)力和豐富的工(gōng)程管理經驗，還(hái)有完備的市(shì)場服務體系。化工(gōng)行業(yè)應當從(cóng)現在開(kāi)始，籌劃、設計、儲備、實施一(yī)批環境治理重大項目，以工(gōng)程帶動環境治理，推進行業(yè)的綠色化轉型進程。

　　五大趨勢指引石化産業(yè)數字化轉型

　　埃森哲北(běi)京技(jì)術(shù)研究院院長(cháng) 劉東：

　　目前全球市(shì)場正處于“數字生(shēng)态重塑市(shì)場、夥伴經濟方興未艾”的重要時刻。未來幾年(nián)間，“為(wèi)我互聯” “平台革命”、“智慧企業(yè)”、“員(yuán)工(gōng)再造”、“成果經濟”這五大趨勢将指引石化企業(yè)進行數字化轉型升級。

　　未來市(shì)場将由以前的大宗化産品買賣向個(gè)性化産品定制方向發展。在這樣的市(shì)場環境下(xià)，企業(yè)需要利用雲計算(suàn)和移動技(jì)術(shù)等降低(dī)運營成本和技(jì)術(shù)難度，建立起數字化産業(yè)平台和生(shēng)态系統，實現數字化與化工(gōng)實體經濟的結合，通(tōng)過大數據計算(suàn)以及智能(néng)系統建立起智慧工(gōng)廠、智慧企業(yè)。在建設過程中，将智能(néng)硬件(jiàn)、傳感器(qì)和網際接入設備等納入數字化工(gōng)具陣營，利用高(gāo)度互聯的硬件(jiàn)組件(jiàn)滿足生(shēng)産需求，并促進員(yuán)工(gōng)與系統、機(jī)器(qì)之間的順暢合作，最終實現優化用戶體驗和生(shēng)産過程，将軟硬件(jiàn)升級轉化為(wèi)收益成果。

　　例如Yara利用掃碼技(jì)術(shù)幫助用戶進行肥料産品認證及互動、多(duō)樂士開(kāi)發軟件(jiàn)幫助用戶提前體驗房間粉刷效果、米其林輪胎利用雲端技(jì)術(shù)幫助車隊進行運營管理等實際事(shì)例，就(jiù)是對這五大趨勢發展方向及效果的具體體現。

　　轉型和升級是企業(yè)自(zì)己的選擇和堅持

　　杜邦可持續解決方案事(shì)業(yè)部大中國(guó)區業(yè)務總監兼高(gāo)級顧問 曾安：

　　轉型從(cóng)來就(jiù)不是政府逼你的，也不是園區逼你的，應該是企業(yè)自(zì)己的選擇。早期杜邦是搞火藥出身，做了80年(nián)，因為(wèi)符合當時的社會(huì)需求。政府會(huì)建議企業(yè)應該做這個(gè)、應該做那個(gè)，但是政府從(cóng)來沒有告訴過企業(yè)，如果你做砸了，他會(huì)給你兜底；如果你不發展，政府、社會(huì)、市(shì)場就(jiù)會(huì)請你走人。所以一(yī)切的轉型升級都還(hái)是站(zhàn)在企業(yè)自(zì)身來談論。

　　杜邦兩百多(duō)年(nián)的曆史中，真正大的轉型隻有兩次，差不多(duō)都是相(xiàng)隔80年(nián)、100年(nián)才有一(yī)次。從(cóng)火藥到(dào)化工(gōng)，再到(dào)現在的生(shēng)物(wù)科技(jì)、新能(néng)源等領域，很難說是一(yī)個(gè)短期決策。大企業(yè)雖然轉型難度大，但是也有其好處，企業(yè)的資本非常雄厚，可以進行各種業(yè)務組合，最終做好遠(yuǎn)期投入。小(xiǎo)企業(yè)好調頭，但是卻經不起大浪。企業(yè)不能(néng)隻追求一(yī)個(gè)短期的收益，必須把握住一(yī)個(gè)大的主業(yè)方向，并一(yī)直堅持下(xià)去，這樣在50~100年(nián)内就(jiù)不會(huì)發生(shēng)大的錯(cuò)誤。越是大型的企業(yè)，轉型升級就(jiù)越需要非常謹慎，不能(néng)輕易做太迅速的轉變。

　　在石化企業(yè)轉型發展的過程中，從(cóng)來不可能(néng)一(yī)蹴而就(jiù)，石化企業(yè)必須明确轉型戰略，首先做到(dào)合法合規經營，進而實現高(gāo)效運營，實現産品創新，最終形成對社會(huì)及行業(yè)的影響力。

　　同時，轉型和升級也是相(xiàng)輔相(xiàng)成的，轉型是一(yī)個(gè)大的産業(yè)方向的轉型，升級是在同一(yī)個(gè)領域裡(lǐ)面不斷往上(shàng)下(xià)遊延伸，從(cóng)低(dī)端到(dào)高(gāo)端。轉型也好，升級也好，企業(yè)如果沒有看(kàn)好一(yī)個(gè)長(cháng)遠(yuǎn)的方向，就(jiù)無法得到(dào)持續有利的發展。凡事(shì)預則立，不預則廢，這非常考驗企業(yè)的眼光(guāng)，也是對決策者和團隊的挑戰。

　　化工(gōng)業(yè)務生(shēng)機(jī)無限

　　中國(guó)石油煉油與化工(gōng)公司黨委書記、副總經理 楊繼鋼：

　　轉型和升級，聽起來就(jiù)好像要馬上(shàng)改變些什麽，采取些什麽行動。但是，每一(yī)個(gè)行業(yè)都有其自(zì)身的本質和運行規律，石油和化工(gōng)行業(yè)也是一(yī)樣，我們行業(yè)的轉型升級應當體現在如何提高(gāo)行業(yè)本身所固有的、能(néng)夠發揮行業(yè)作用的行動上(shàng)，這是石油和化工(gōng)行業(yè)轉型升級中最需要注重的關鍵點。

　　在行業(yè)運行的過程中，還(hái)存在很多(duō)我們知道、但是一(yī)直做得不夠好的地方，如果我們能(néng)夠遵循行業(yè)規律，把過去一(yī)直都知道但做得不夠好的事(shì)情做好、做到(dào)位，行業(yè)的轉型升級就(jiù)會(huì)是一(yī)件(jiàn)順理成章的事(shì)情。回顧行業(yè)内近五年(nián)、乃至近十年(nián)的新聞報(bào)道就(jiù)會(huì)發現，結構調整、轉型升級過去經常提及，在新的形勢下(xià)，要深化認識，提升内涵，具體落實。作為(wèi)行業(yè)的一(yī)份子，我們不能(néng)把目标定得太多(duō)、太雜(zá)，而應當專注于重要的、确定的事(shì)情上(shàng)。

　　國(guó)營、民(mín)營、外資，雖然結構不同，但是性質卻都一(yī)樣，都是企業(yè)。企業(yè)的首要任務就(jiù)是保證自(zì)身的盈利。所謂搞企業(yè)搞經濟，實質上(shàng)就(jiù)兩件(jiàn)事(shì)情，第一(yī)是選擇，第二是信心。當企業(yè)面臨初期選擇和遇到(dào)一(yī)些問題需要做出選擇時，一(yī)定不能(néng)慌，保持冷靜(jìng)客觀的态度，審視一(yī)下(xià)自(zì)身過去所做出的選擇與大的趨勢，樹立信心，确保做出正确的選擇并得到(dào)有效的發展。

　　基于此，我們石化行業(yè)是符合全面建設小(xiǎo)康社會(huì)等一(yī)系列發展的需要，也符合世界的發展需求，這是一(yī)個(gè)大的趨勢。總體來說，我們的企業(yè)、行業(yè)已經覆蓋了國(guó)民(mín)經濟和人民(mín)生(shēng)活的各個(gè)方面，但是我們怎麽能(néng)夠把自(zì)己所做的一(yī)些事(shì)情持續做下(xià)去并做好，這是今後工(gōng)作的重點與難點。

　　對企業(yè)而言，技(jì)術(shù)的力量是最強大的

　　中海石油化學股份有限公司CEO兼總裁 王輝：

　　國(guó)企在整個(gè)國(guó)民(mín)經濟構成中占有非常重要的地位，其對整體經濟形勢的影響、帶動和輻射作用非常大。因此，國(guó)企一(yī)旦成功實現轉型升級，将意味著(zhe)整個(gè)國(guó)民(mín)經濟在很大程度上(shàng)實現轉型升級，并帶動其他性質的企業(yè)，繼而産生(shēng)更大轉變。因此，對于國(guó)企而言，轉型升級的意義更大、任務更重。

　　尤其“三桶油”，相(xiàng)較于其他國(guó)企體量更大，内部結構更為(wèi)龐雜(zá)，其轉型升級就(jiù)好比航母調頭，不是輕易就(jiù)能(néng)實現的事(shì)情。再加上(shàng)今年(nián)油價大幅下(xià)跌的影響，“三桶油”的收入和利潤均有較大跌幅，在這種情況下(xià)，轉型升級的難度和意義不言而喻。

　　今年(nián)國(guó)企仍然有著(zhe)巨大的保增長(cháng)任務，但想要完成這些任務，光(guāng)靠原有的發展方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，轉型升級已經成為(wèi)了迫在眉睫的事(shì)情。而說起轉型升級，很多(duō)企業(yè)摸不著(zhe)頭腦(nǎo)，完全不知道從(cóng)哪裡(lǐ)下(xià)手。但是如果真正沉下(xià)心來，就(jiù)會(huì)發現很多(duō)生(shēng)産企業(yè)在銷售模式、服務模式上(shàng)存在嚴重問題。以化肥市(shì)場為(wèi)例，化肥雖然過剩嚴重，但是我們會(huì)發現，仍有很多(duō)大型化肥公司實現盈利，甚至比去年(nián)的情況好很多(duō)，複合肥企業(yè)甚至能(néng)夠盈利10億元以上(shàng)。因此，不是市(shì)場沒有需求點、行業(yè)沒有新增長(cháng)點，而是我們自(zì)己沒有從(cóng)内部進行升級改革，沒有在第一(yī)時間轉換發展方式。尤其是大型國(guó)企，更需要去轉變以前形成的慣性思維模式。對于國(guó)字号的“大航母”而言，我們在核心技(jì)術(shù)、創新機(jī)制等一(yī)系列制度方面還(hái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落後于人，如不能(néng)及時建立起後續的發展機(jī)制，我們長(cháng)期的發展将會(huì)産生(shēng)很大問題。

　　在這方面，作為(wèi)國(guó)有企業(yè)，特别是大型央企，我們責無旁貸。

　　為(wèi)化企轉型升級提供強有力的平台

　　國(guó)家級滄州臨港經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區管委會(huì)主任 張召堂：

　　現代化工(gōng)園區的發展需要轉型升級。開(kāi)發區，尤其是以化工(gōng)企業(yè)為(wèi)主體的開(kāi)發區更需要轉型升級。我們滄州臨港經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區在從(cóng)普通(tōng)開(kāi)發型轉型為(wèi)循環經濟開(kāi)發型的過程中，嚴格貫徹了“五個(gè)一(yī)體化”開(kāi)發理念，最終取得了較好效果。

　　首先是産品項目一(yī)體化。目前我們開(kāi)發區内80%的項目之間都有聯系，上(shàng)遊的廢品有可能(néng)是下(xià)遊的原料。企業(yè)内部小(xiǎo)循環，企業(yè)之間中循環，開(kāi)發區與周邊大循環，三個(gè)循環體系大大降低(dī)了企業(yè)以及開(kāi)發區的運營，實現了效益的最大化；公用工(gōng)程一(yī)體化，就(jiù)是整個(gè)開(kāi)發區的公用設施全部根據企業(yè)和項目需要建設起來，保證企業(yè)項目的順暢運行；物(wù)流運輸一(yī)體化，指的是我們的輪船(chuán)、港口、鐵路(lù)、公路(lù)實現一(yī)體化運行，實現物(wù)流運輸轉換之間無阻礙，再進一(yī)步降低(dī)交易成本；環境保護一(yī)體化，是開(kāi)發區集中建設污水(shuǐ)處理廠，将污水(shuǐ)水(shuǐ)質處理到(dào)一(yī)級标準，使每個(gè)企業(yè)都受益。開(kāi)發區還(hái)建有固廢燃燒廠，統一(yī)對企業(yè)固廢進行處理，幫助企業(yè)降低(dī)運行成本；管理服務一(yī)體化，指的是開(kāi)發區統一(yī)行使政府管理職能(néng)，對開(kāi)發區内企業(yè)提供統一(yī)的服務，實現開(kāi)發區的統一(yī)協調。

　　開(kāi)發區“五個(gè)一(yī)體化”的落實，保證了開(kāi)發區整體運行的協調順暢。除此之外，開(kāi)發區的轉型一(yī)定要準，必須有非常明确的發展目标。臨港經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區在建立之初，就(jiù)充分考慮了滄州大港所具有的港口出入、化工(gōng)為(wèi)主、京津冀一(yī)體化的優勢，之後從(cóng)省級開(kāi)發區升到(dào)國(guó)家級開(kāi)發區，又(yòu)升級為(wèi)國(guó)家循環化示範開(kāi)發區，還(hái)有一(yī)個(gè)國(guó)家新型工(gōng)業(yè)化産業(yè)示範基地，實現了開(kāi)發區的轉型升級。

　　創新的動力在企業(yè)内部

　　湖(hú)北(běi)祥雲（集團）化工(gōng)股份有限公司總經理 廖起成：

　　今天的主題是創新突破，我認為(wèi)突破是結果，創新是過程。舉個(gè)不太恰當的比喻，就(jiù)像一(yī)個(gè)雞蛋孵化小(xiǎo)雞，如果從(cóng)内部向外部突破，說明内裡(lǐ)成熟了；如果從(cóng)外面向裡(lǐ)面敲起，就(jiù)是被動的，沒有生(shēng)命力。所以創新真正的動力還(hái)是在企業(yè)内部，必須有創新的思維。

　　2005年(nián)中國(guó)化工(gōng)報(bào)理事(shì)會(huì)成立，當時國(guó)内化工(gōng)行業(yè)發展得非常好。經過十年(nián)的發展，當整個(gè)行業(yè)面臨生(shēng)态文明、轉型升級這個(gè)重大課題的時候，可能(néng)有些企業(yè)感到(dào)迷茫，甚至不知所措。之前會(huì)上(shàng)李壽生(shēng)會(huì)長(cháng)的講話讓我受益很大。首先我們化工(gōng)企業(yè)要順勢而為(wèi)，看(kàn)到(dào)行業(yè)面臨挑戰的同時，也要看(kàn)到(dào)機(jī)會(huì)。

　　我這次是帶著(zhe)一(yī)個(gè)學習者的心态來和大家交流和交朋友(yǒu)。經過多(duō)年(nián)不懈的努力，祥雲集團逐漸成長(cháng)，今年(nián)營業(yè)收入将達到(dào)60億元，明年(nián)計劃達到(dào)70億元，60億元跟去年(nián)比起來是38%的增長(cháng)。祥雲集團主要專注于肥料，做磷酸一(yī)铵、磷酸二铵和複合肥，我們專注的也是這兩個(gè)産業(yè)。

　　“十三五”時期的機(jī)會(huì)在哪裡(lǐ)？我認為(wèi)，首先看(kàn)你的供應商，再看(kàn)你的需求方。随著(zhe)國(guó)家提出的化肥、農藥使用“零增長(cháng)”的目标，農民(mín)糧食要增收，收入要增加，化肥企業(yè)該怎麽做？主要是兩個(gè)方面，即生(shēng)态文明建設和農化服務。在解讀(dú)國(guó)家政策的同時，我們也要看(kàn)到(dào)行業(yè)面臨的機(jī)遇。在國(guó)内化肥行業(yè)，上(shàng)遊1%的大企業(yè)占據了55%的市(shì)場份額，行業(yè)集中度還(hái)不是很高(gāo)，對于祥雲集團來說，還(hái)有很多(duō)方面可以布局。然後研究下(xià)遊的需求方，中國(guó)為(wèi)什麽從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)到(dào)中高(gāo)速增長(cháng)，而不是直接過渡到(dào)中速增長(cháng)，其中包括很多(duō)原因，一(yī)方面是我國(guó)西(xī)部地區還(hái)比較落後，上(shàng)升的空間還(hái)不小(xiǎo)；另一(yī)方面，我國(guó)的農業(yè)和發達國(guó)家相(xiàng)比差距還(hái)比較大，這對農資企業(yè)來講也是很好的機(jī)會(huì)。

　　不離不即，轉型升級

　　奧克集團董事(shì)長(cháng) 朱建民(mín)：

　　戰略決定轉型升級。戰略是面向未來的管理。企業(yè)應該有自(zì)己清晰的發展戰略定位和方向。在企業(yè)經營管理中，一(yī)年(nián)計劃、三五年(nián)規劃，十到(dào)二十年(nián)願景，戰略面向未來。

　　奧克化學是環氧乙烷化學的意思。環氧乙烷可以衍生(shēng)高(gāo)達五千多(duō)種的精細化工(gōng)産品，其發展的市(shì)場空間十分廣闊。所以，從(cóng)創立那一(yī)天，奧克就(jiù)專心緻志(zhì)地做了一(yī)件(jiàn)事(shì)——立足環氧創造價值。當然，奧克的戰略還(hái)需依靠“大趨勢、大市(shì)場、少競争”的基本原則來指導實現。

　　“大趨勢”，就(jiù)是公司戰略定位的目标領域應符合資源節約、環境友(yǒu)好和中國(guó)人口衆多(duō)的需求：“大市(shì)場”，就(jiù)是戰略定位的産品業(yè)務應有足夠大的市(shì)場需求和發展空間：“少競争”，就(jiù)是企業(yè)必須擁有自(zì)己的核心競争力，應在自(zì)己的優勢領域發展。

　　正因為(wèi)始終堅持“立足環氧創造價值”的清晰戰略和“大趨勢、大市(shì)場、少競争”的基本原則，在過去的二十多(duō)年(nián)裡(lǐ)，奧克才能(néng)實現持續、健康、快速與和諧發展，在新常态下(xià)，奧克環氧乙烷衍生(shēng)精細化工(gōng)産品的産銷量仍保持30%以上(shàng)的增長(cháng)。

　　面對新常态，我們更加注重轉型升級。在奧克的轉型升級中，我們首先注重的是升級，就(jiù)是用創新模式升級做好老業(yè)務。與此同時，我們也高(gāo)度重視轉型，創新模式開(kāi)拓新業(yè)務。所以，奧克在通(tōng)過産學研合作的新模式，創新開(kāi)拓環氧乙烷在綠色低(dī)碳精細化工(gōng)新材料領域内的新應用，将開(kāi)辟一(yī)片資源節約、環境友(yǒu)好的綠色化工(gōng)新天地。

　　我們認為(wèi)：無論是轉型還(hái)是升級，都應該不離不棄。不要輕易離開(kāi)我們熟悉的本行，也不能(néng)死守我們已有的本行，而應該按照(zhào)自(zì)己的發展戰略，在具有自(zì)己的核心競争優勢的領域，按照(zhào)“大趨勢、大市(shì)場、少競争”的基本原則去不斷地創新與轉型升級。

　　發動多(duō)方力量協同創新攻關

　　華東理工(gōng)大學副校長(cháng) 吳柏鈞：

　　2015年(nián)是“十二五”收官之年(nián)，也是“十三五”規劃編制啓動之年(nián)。我國(guó)經濟從(cóng)高(gāo)速增長(cháng)進入新常态，石油和化學工(gōng)業(yè)也在經曆黃金期後步入成熟和轉型的新階段。特别是近年(nián)來，面對需求放(fàng)緩、産能(néng)過剩、節能(néng)環保政策趨嚴、國(guó)外同行競争激烈等問題，行業(yè)面臨的困難和挑戰顯著增大，企業(yè)對未來發展的思路(lù)、重點和方向等問題更加關注。

　　目前，我國(guó)石化産業(yè)發展要從(cóng)資源型、規模性發展為(wèi)主的戰略，逐步調整為(wèi)資産管理型為(wèi)主的戰略。具體說來，即要考慮用一(yī)切方法，在提高(gāo)資産效率的情況下(xià)，繼續擴大資産規模，從(cóng)而獲得較強競争力。行業(yè)“十三五”新的發展一(yī)定離不開(kāi)創新。創新是推進行業(yè)結構調整和轉型升級的支撐和手段。傳統産業(yè)的提升離不開(kāi)創新，新興産業(yè)的培育離不開(kāi)創新，創新是完成我國(guó)石化行業(yè)由大到(dào)強跨越式發展的關鍵。

　　目前化工(gōng)行業(yè)的基礎創新能(néng)力并不差，但是對于企業(yè)而言，實踐層面上(shàng)的産品創新是行業(yè)發展的最大短闆，依據市(shì)場需求而進行的創新能(néng)力還(hái)是太弱。此外，石化行業(yè)應當重建起有效的創新協作體系。行業(yè)内企業(yè)應當進行通(tōng)力合作，建立起以大型集團型企業(yè)為(wèi)主體的生(shēng)産協作體系、技(jì)術(shù)開(kāi)發體系和市(shì)場營銷體系，發動多(duō)方力量，共同推動産業(yè)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平的發展。

　　堅持市(shì)場引導，做好自(zì)身工(gōng)作

　　甯波石化經濟技(jì)術(shù)開(kāi)發區管委會(huì)副主任 席偉達：

　　園區作為(wèi)一(yī)個(gè)由企業(yè)組成的整體，企業(yè)的好壞将直接影響園區的發展，因此園區需要關注每個(gè)企業(yè)的轉型。在轉型的過程中，企業(yè)肯定也會(huì)對管委會(huì)提出一(yī)些需求。園區也需要思考如何配合企業(yè)進行轉型升級，如何更好地服務于企業(yè)，使企業(yè)在發展過程中走出困境。

　　我們在進行園區“十三五”規劃的時候，首先考慮的就(jiù)是如何按照(zhào)《中國(guó)制造2025》文件(jiàn)要求以及工(gōng)信部的34個(gè)專項規劃，将園區現有的産業(yè)進行合作整合。而接下(xià)來的工(gōng)作量是巨大的，我們需要做好宣傳，做好政策的兌現以及企業(yè)的導向工(gōng)作，給予優勢企業(yè)一(yī)定的政策和優惠。

　　其次，園區在參與轉型升級工(gōng)作的過程中，必須積極淘汰落後産能(néng)，通(tōng)過環保安全的措施、方法和法律法規等行政手段，來使落後的、不能(néng)生(shēng)存的企業(yè)進行自(zì)我淘汰。我們在“十二五”期間已經通(tōng)過環保和安全的嚴格要求，淘汰了一(yī)批企業(yè)，并給予一(yī)定優惠促進其自(zì)我淘汰，為(wèi)下(xià)一(yī)步的轉型以及優勢企業(yè)的發展騰出空間。

　　在淘汰過剩的過程中，園區應當堅持市(shì)場引導。在企業(yè)入駐園區之前，園區需要确定企業(yè)的項目是否符合國(guó)家規定和産業(yè)政策，是否屬于鼓勵項目，以及其在行業(yè)内是否屬于優勢技(jì)術(shù)類型。把好政策關，就(jiù)能(néng)從(cóng)最大程度上(shàng)保證園區轉型升級的順利進行。

　　最後還(hái)需要從(cóng)園區的整個(gè)結構上(shàng)進行考慮，從(cóng)大的布局上(shàng)考慮下(xià)一(yī)步的轉型。我們園區一(yī)直追尋“三個(gè)三分之一(yī)”的投資結構，強調園區要同時有國(guó)企、民(mín)企以及外企，使不同性質的企業(yè)各自(zì)發揮其優勢，進行内部的管理和流程的優化，再通(tōng)過園區的協調配合，使企業(yè)相(xiàng)互之間進行合作，實現資源利用和利潤的最大化。

　　創新要跳出行業(yè)的圈子

　　摩貝集團聯合創始人、副總裁 文軍：

　　我主要講講互聯網同化工(gōng)行業(yè)的關系。衆所周知，技(jì)術(shù)創新将導緻商業(yè)模式的創新，甚至組織模式也可以創新。目前公司層面所做的創新是以點帶面的創新，隻是創新的一(yī)方面，比如化工(gōng)行業(yè)的很多(duō)産品因為(wèi)工(gōng)藝路(lù)線的創新成本降了很多(duō)，那是一(yī)個(gè)創新，但隻是很小(xiǎo)的一(yī)個(gè)點，整個(gè)行業(yè)的發展需要很多(duō)這樣的小(xiǎo)創新帶動。另一(yī)方面講創新，我們應該跳出行業(yè)來看(kàn)，我們把它稱之為(wèi)跨界。為(wèi)什麽有時候突然一(yī)個(gè)行業(yè)被颠覆了？那是因為(wèi)另外一(yī)個(gè)行業(yè)的技(jì)術(shù)或者商業(yè)模式應用到(dào)這個(gè)行業(yè)，這個(gè)行業(yè)就(jiù)被颠覆了。從(cóng)這個(gè)意義來講，企業(yè)創新要跳出行業(yè)的範疇，比如，互聯網就(jiù)是一(yī)個(gè)很好的通(tōng)用技(jì)術(shù)，它會(huì)給很多(duō)行業(yè)特别是傳統行業(yè)帶來颠覆性的創新。

　　從(cóng)去年(nián)開(kāi)始，多(duō)家化工(gōng)電(diàn)商平台公開(kāi)亮相(xiàng)。先是以石油、塑料、橡膠為(wèi)主的大宗商品電(diàn)商平台率先運營，接著(zhe)是涉及化肥、農藥、輪胎、塗料等終端消費(fèi)品的專業(yè)垂直電(diàn)商平台開(kāi)始運作，之後就(jiù)是更加專業(yè)化的精細化學品和化工(gōng)原材料的電(diàn)商浮出水(shuǐ)面，至此幾乎涉及化工(gōng)行業(yè)上(shàng)下(xià)遊的所有細分領域的貿易都已被電(diàn)子商務所覆蓋。化工(gōng)行業(yè)傳統商業(yè)交易模式最大的弊端就(jiù)是信息不透明，而電(diàn)子商務要做的就(jiù)是消除阻隔在供需之間的所有屏障，删除中間環節，簡化供應鏈，讓生(shēng)産企業(yè)和最終用戶直接見(jiàn)面，最大限度地改善和提高(gāo)采購效率、降低(dī)運營成本。

　　腳踏實地專注煤化工(gōng)

　　山東華魯恒升化工(gōng)股份有限公司黨委書記 董岩：

　　每個(gè)企業(yè)都面臨著(zhe)創新發展的問題。我們公司屬于煤化工(gōng)企業(yè)，企業(yè)的基本定位是持續、和諧、具有行業(yè)競争力。

　　持續，就(jiù)是發展具有可持續性，企業(yè)有韌勁、很健康、能(néng)長(cháng)久。作為(wèi)傳統企業(yè)，一(yī)個(gè)很重要的方面就(jiù)是可持續發展——這是我們追求的目标。行業(yè)形勢好的時候，大家都賺錢(qián)，看(kàn)不出誰比誰強多(duō)少，但當經濟形勢不是很好的時候，怎樣讓企業(yè)繼續盈利、活得比其他企業(yè)好，怎樣讓企業(yè)持續而健康，才能(néng)體現出一(yī)個(gè)企業(yè)真正的實力。

　　我認為(wèi)，鍛造企業(yè)的核心競争力，這是所有企業(yè)要做的。就(jiù)化工(gōng)行業(yè)來看(kàn)，整個(gè)山東省的總量是比較大的，不少企業(yè)靠做化肥、做尿素起家，企業(yè)整體運轉質量也很不錯(cuò)。山東企業(yè)經商比較厚道，做事(shì)比較踏實，低(dī)調務實，企業(yè)規模做起來以後，對外也是體現出厚道儒商、誠信交流的品質，很重視合作共赢、共同發展。

　　我們發展煤化工(gōng)沒有任何的地域、原料優勢，但是我們一(yī)直秉承專注務實的風格，專注于自(zì)己能(néng)做的産業(yè)、自(zì)己有優勢的産業(yè)，堅持隻做化工(gōng)、做實煤化工(gōng)，從(cóng)來沒有觸及其他産業(yè)領域。我覺得，做企業(yè)必須踏踏實實，隻要立足于成本優勢做精做強主業(yè)，即便在産品競争比較激烈的情況下(xià)，也能(néng)占有一(yī)席之地，讓企業(yè)保持良性、健康的發展。

　　安全環保工(gōng)作要主動做，提前做

　　魯西(xī)集團有限公司總經理 焦延濱：

　　魯西(xī)集團的主導闆塊産品是化肥、化工(gōng)、裝備等，我們在研發方面也做了很多(duō)工(gōng)作，包括在德國(guó)設立了歐洲研發公司以及集團内部組建的研發團隊。實際上(shàng)，真正的研發對于生(shēng)産企業(yè)來講很不容易，很多(duō)大專院校的教授都在搞研發，但能(néng)最終應用的卻不多(duō)。我們在這方面投入很大，現在也取得了一(yī)定效果，我們的心得是不僅要和這些大專院校合作，還(hái)要利用他們的資源來幫企業(yè)做項目研發。目前，我們内部就(jiù)做了一(yī)些現有裝置、産品、工(gōng)藝能(néng)用的研發；另外還(hái)進行了技(jì)術(shù)節能(néng)方面的改造，把生(shēng)産工(gōng)藝簡化、優化，以實現裝置的長(cháng)周期運行穩定等。

　　目前企業(yè)在研發方面的壓力不是很大，因為(wèi)要考慮到(dào)企業(yè)十年(nián)、二十年(nián)以後的發展，就(jiù)當前來講，目前公司最大的壓力還(hái)是安全和環保。對于生(shēng)産企業(yè)，尤其是化工(gōng)企業(yè)，如果安全環保不過關，肯定會(huì)面臨很大的隐患和危機(jī)。近年(nián)來國(guó)内發生(shēng)的幾起重大安全事(shì)故，對我們也是一(yī)個(gè)很大的警示。盡管公司在安全、生(shēng)産運行方面投入較多(duō)，但還(hái)是會(huì)發生(shēng)一(yī)些事(shì)故。近年(nián)來，魯西(xī)集團一(yī)直和杜邦公司合作，就(jiù)是要把杜邦的管理理念引入到(dào)集團内部，現在集團在推廣杜邦的管理理念，要用科學化管理逐步取代原來的經驗型管理。

　　在抓好安全的同時，企業(yè)還(hái)要研究環保，這不是來自(zì)于上(shàng)級和環保部門(mén)的壓力，而是企業(yè)自(zì)身的發展需求。這方面我們還(hái)要向兄弟(dì)單位學習，剛才農藥行業(yè)表示要力争達到(dào)零排放(fàng)，現在魯西(xī)的目标也是争取兩年(nián)内達到(dào)零排放(fàng)。我們目前面臨的難點是高(gāo)鹽廢水(shuǐ)處理，公司正在和有關院校合作，研究怎麽把高(gāo)鹽廢水(shuǐ)中的鹽脫出來，實現回收利用。

　　總之，企業(yè)的安全環保工(gōng)作不能(néng)等，要主動做，并提前做好。這樣一(yī)旦國(guó)家有了新要求、新标準，公司能(néng)夠跟上(shàng)國(guó)家環保治理的步伐和要求，确保企業(yè)的持續健康發展。

　　依靠科技(jì)創新，走綠色發展之路(lù)

　　利民(mín)化工(gōng)股份有限公司總經理 孫敬權：

　　利民(mín)化工(gōng)股份有限公司始建于1990年(nián)，主要緻力于農用殺菌劑等農藥産品的研發、制造與銷售。2015年(nián)1月(yuè)27日在深圳證券交易所中小(xiǎo)闆上(shàng)市(shì)。作為(wèi)化工(gōng)企業(yè)，我們的發展戰略是依靠科技(jì)創新，走綠色發展之路(lù)。具體做法可以總結為(wèi)三點：一(yī)是抓好項目設計關，對産品工(gōng)藝進行再創新。我們通(tōng)過組建技(jì)術(shù)中心與生(shēng)産車間的聯動研發平台，充分利用公司研發資源，對生(shēng)産工(gōng)藝進行再創新，不斷優化生(shēng)産工(gōng)藝，提升清潔生(shēng)産水(shuǐ)平，産品收率和質量均得到(dào)提高(gāo)，同時減少了“三廢”排放(fàng)。

　　2010年(nián)以來，我們抓住老廠搬遷的機(jī)會(huì)，對代森錳鋅等公司重點産品進行了工(gōng)藝再創新，全部實現了DCS自(zì)動控制，産品收率提高(gāo)5~10個(gè)百分點，産品雜(zá)質含量均達到(dào)國(guó)際農藥巨頭的标準要求，每噸産品能(néng)耗下(xià)降15%，人力成本下(xià)降50%，生(shēng)産效率大大提高(gāo)。

　　二是抓好源頭治理，對廢水(shuǐ)預處理技(jì)術(shù)進行再創新。藥物(wù)合成工(gōng)藝複雜(zá)，每種産品所産生(shēng)的廢水(shuǐ)成分差别很大，不能(néng)用一(yī)種方法包辦一(yī)切，為(wèi)此需要對每種廢水(shuǐ)進行全組分分析和深入細緻的技(jì)術(shù)研究，找出适宜的預處理技(jì)術(shù)，對症下(xià)藥，預處理的效果決定了廢水(shuǐ)能(néng)否最終處理達标。

　　2010年(nián)公司組建了環保技(jì)術(shù)研發實驗室，對每種廢水(shuǐ)進行針對性研究，并同多(duō)家高(gāo)校開(kāi)展合作，先後開(kāi)發出多(duō)項預處理技(jì)術(shù)，如電(diàn)化學處理技(jì)術(shù)、高(gāo)級氧化技(jì)術(shù)、MVR及多(duō)效蒸發技(jì)術(shù)等，較好地解決了制約公司發展的瓶頸問題。

　　三是抓好資源化利用，對廢物(wù)利用進行再創新。化工(gōng)産品生(shēng)産過程中，或多(duō)或少都會(huì)産生(shēng)一(yī)些廢物(wù)，這些廢物(wù)大多(duō)不能(néng)直接使用。如果不對其加以利用，就(jiù)會(huì)嚴重影響企業(yè)的可持續發展。

　　2010年(nián)以來，我們開(kāi)發出一(yī)系列廢物(wù)資源化利用技(jì)術(shù)。如代森錳鋅廢水(shuǐ)中錳離子的回收及再利用技(jì)術(shù)、硝磺草(cǎo)酮尾氣制亞硫酸鈉技(jì)術(shù)、乙磷鋁廢水(shuǐ)中回收硫酸铵和硫酸鋁技(jì)術(shù)、霜脲氰尾氣制硫酸铵技(jì)術(shù)、嘧黴胺廢水(shuǐ)中回收氯化鈉技(jì)術(shù)等等，不僅使廢物(wù)實現了資源化利用，并且生(shēng)産的産品還(hái)能(néng)達到(dào)工(gōng)業(yè)使用技(jì)術(shù)标準。

　　這些成績的取得主要得益于我們長(cháng)期堅持技(jì)術(shù)創新、走綠色發展之路(lù)的經營戰略。