南(nán)方局部價格小(xiǎo)幅反彈
不知不覺,春耕市(shì)場已經進入到(dào)中後期,業(yè)内人士盼著(zhe)尿素市(shì)場能(néng)借著(zhe)春耕之風“揚帆破浪”的心,似乎也再一(yī)次事(shì)與願違了。近期,尿素市(shì)場呈穩中偏弱之态,春耕刺激過後價格相(xiàng)對小(xiǎo)幅回落,不過随著(zhe)春節過後工(gōng)業(yè)訂單的增加和一(yī)些複合肥工(gōng)廠的開(kāi)工(gōng),局部地區尿素價格仍然小(xiǎo)幅反彈。
日前,兩廣地區的平均市(shì)場價格在1380元/噸,廣西(xī)局部地區市(shì)場成交價是1420元/噸,四川市(shì)場價格在1340元/噸,安徽、富錦、廣西(xī)、廣東、四川的尿素批發和零售價格上(shàng)漲10-40元/噸;而山東、山西(xī)、陝西(xī)、河南(nán)等地區的主流出廠價格保持在1200-1250元/噸,部分地區有5-30元
/噸的回落,價格以穩為(wèi)主。
對此,四川彙力農資連鎖股份有限公司氮肥部副總經理杜二鵬對近期南(nán)方市(shì)場相(xiàng)對活躍的情況進行了分析。他說,近期尿素市(shì)場價格穩定的主要原因是春耕用肥刺激了市(shì)場的需求,華北(běi)地區的小(xiǎo)麥返青肥消化了一(yī)部分的化肥用量,所以使得尿素價格沒有繼續下(xià)跌,而廣東、廣西(xī)、福建等地區尿素的供貨量主要依靠山西(xī)、山東、河南(nán)等華北(běi)地區的工(gōng)廠,這就(jiù)導緻了短期内南(nán)方的局部地區供貨量相(xiàng)對有所緊張,庫存出現小(xiǎo)範圍的真空,使得局部地區市(shì)場出現階段性的市(shì)場活躍,價格出現小(xiǎo)幅度上(shàng)漲,但從(cóng)常态上(shàng)來看(kàn),這種情況不會(huì)持續太久。
經銷商面臨尴尬境地
随著(zhe)尿素價格的不斷觸底,蕭條的尿素市(shì)場讓經銷商們對市(shì)場信心不足,觀望态度濃烈,糾結于何時抄底和是否備貨,2016年(nián)經銷商們的日子将更加艱難。
杜二鵬表示,目前尿素市(shì)場的主流出廠價在1200-1250元/噸,這個(gè)價格對工(gōng)廠來說掌握的主動權較多(duō),而對貿易商和經銷商而言,卻是非常尴尬和被動的,這幾年(nián)經銷商都是在清庫存運行,如今觸底的價格對經銷商而言,不拿貨意味著(zhe)沒有庫存,但是拿貨後加上(shàng)資金成本等因素,面臨的風險也較大,甚至還(hái)會(huì)虧本。
陝西(xī)農科化肥有限公司氮肥部經理李直認為(wèi),近期國(guó)内尿素市(shì)場依然呈下(xià)行趨勢,價格觸底,市(shì)場缺乏利好支撐,經銷商持謹慎态度,對後市(shì)缺乏信心。他分析說,陝西(xī)地區已經進入春耕尾聲,但這次春耕并沒有大範圍的刺激尿素市(shì)場,再加之三大主糧價格低(dī),農民(mín)的購肥積極性受到(dào)很大程度的影響,一(yī)些農民(mín)甚至都不知道今年(nián)該種什麽來掙錢(qián),“谷賤傷農”也在很大程度上(shàng)影響了尿素市(shì)場的需求,春節前經銷商們的庫存還(hái)沒有完全消化完,一(yī)些經銷商面臨資金周轉的困難,無法繼續備貨。
廠商應抱團取暖
如今,尿素市(shì)場下(xià)行的“慘淡命運”讓廠商聯合抱團取暖、共渡時艱成為(wèi)趨勢。
“從(cóng)經銷商角度來說,這幾年(nián)化肥行業(yè)面臨的調整和洗牌,經銷商的日子較為(wèi)艱難,态度也就(jiù)變得相(xiàng)對謹慎起來;對工(gōng)廠來說,越是這種艱難的時候,越應該加強廠商和經銷商的合作,達到(dào)雙赢。”杜二鵬認為(wèi),以前經銷商和貿易商們在市(shì)場中起到(dào)蓄水(shuǐ)池的作用,經銷商的一(yī)些備貨在市(shì)場中起到(dào)托市(shì)和穩定的作用,而如今在困難時期,如果經銷商不去進行一(yī)定量的備貨,不去消化這些産能(néng),那麽工(gōng)廠的價格就(jiù)會(huì)持續下(xià)跌,甚至市(shì)場價格會(huì)持續觸底,所以說廠商應該抱團取暖,共度渡關。
李直強調說,在當前行業(yè)已步入調整周期的情況下(xià),流通(tōng)企業(yè)有必要通(tōng)過投資、合資等資本紐帶關系和總經銷、總代理、聯儲聯銷等合作方式,根據物(wù)流成本、市(shì)場競争力、産能(néng)、品牌、信譽等要素,确定合作廠家,并與廠家建立穩固的戰略合作關系。這種廠商聯合不僅僅是雙方簡單的購銷關系,更重要的内涵是——雙方不計較短期的得失,在困難時能(néng)夠同存亡。
面對原材料價格不穩和農資市(shì)場的萎縮,以及行業(yè)競争白(bái)熱化的複雜(zá)環境,廠商應該精誠團結,緊密合作,逆勢而上(shàng),從(cóng)而實現廠商共赢和多(duō)赢。可以說,化肥行業(yè)未來的競争将是工(gōng)商聯合的供應鏈競争,協調優質穩定有競争力的戰略資源是流通(tōng)企業(yè)必然的選擇。
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